什么事是你當了領導才明白的（那些事是你當了領導才明白的）

我花了6年時間才當上廠里的主管，一個月8500，自從當了領導，才知道這個錢不好拿。

外表看上去很光鮮，實際上有很多的無奈，說實話我真的不想當這個領導。

剛開始的時候，我在廣東一家工廠做技術員，收入也不是很高，一個月也就4000多塊錢，除去日常開銷，存不了多少錢。沒結婚還好，賺的錢自己用，沒覺得多大的壓力，過一天算一天。

自從結婚之后，小孩子出生，就明顯感覺錢不夠用，老婆也在抱怨，就賺這么點錢，根本就不夠開銷。為了能多賺點錢，想過很多門路，但自己有幾斤幾兩心里清楚，沒有拿高工資的命，只能在熟悉的崗位上慢慢熬。

其實，有很多和我一起上班的同事跳槽，他們覺得在這里上班，根本就沒有出頭的日子，出去闖一闖，也許還有更多的機會?？墒俏也灰粯?，不能輕易辭職，出去重新找工作，如果不順利的話，找不到工作就意味著斷了經濟收入。

再去找同樣的工作，也不見到比現在的工資高，迫于家庭的壓力，我只能在廠里堅持下去。為了能多賺點錢，我努力工作，早上上班比別人來得早，提前把機器開動起來。到了晚上，主動申請加班，就想把產量提起來。

工廠的生活很枯燥，兩點一線，上班在工廠，下班回自己的宿舍，很多年輕人受不了，堅持不下來就辭職，工廠員工流動性很大。雖然身邊的同事一個個離開，但我經常告誡自己，我和別人不一樣，一定要堅持下來。

在這個工廠，一干就是6年的時間，也沒有想到自己能當上領導，事情來得就是這么突然。

那是一個炎熱的夏天，我正在車間里調試機器，經理讓我放下手中的活，去會議室談話。當時我還心里打鼓，是不是產品不合格，要被罰款。

剛進會議室，經理就示意我坐下，問道：你來這個廠多久了，對于以后的職業發展有什么打算？

我說：來工廠今年是第6個年頭，別的也不會干，只能干這個。以后也沒什么打算，只能先干著再說，畢竟現在年紀大了，也不想折騰。

經理聽了這些話，就說了一句話：人要有理想。

后來，他竟然問我想不想提升當主管，當時我也很詫異，覺得自己沒有管理的經驗，猶豫不決。

經理就給我打氣，說現在是一個難得的機會，有什么搞不定的事，他會給我頂著。

當時考慮了一下，干了這么久還是技術員，想把工資提升起來很大的難度，而且年齡比較大，出去找工作也沒有競爭優勢，只有晉升當領導才是唯一的途徑。我就暗下決心，一定要試試，不能錯過這次機會，如果干不好，最多也就是走人。

答應了經理以后，他用手拍了拍我的肩膀說道：好好干。

回到家以后，我把這個好消息告訴了老婆，她去外面買了一只烤鴨回來慶祝，說我當上了領導，買點好吃的犒勞一下。

但是我的心里七上八下，就像走進了一個茂密的森林，找不到出來的道路。晚上睡覺的時候，輾轉反側睡不著，好不容易熬到了天亮。

早上來到工廠，看到一張紅色的人事任命書貼在車間門口，上面寫著：任命XX為生產制造部主管。

有些同事看到這個通知以后，臉上露出了一絲不屑的表情，走得很快，與我拉開了一段距離。

后來我才得知，有人辭職，與原來的主管產生分歧，那個員工罵人，主管就打了他一拳，兩個人廝打起來，把那個員工打進了醫院，經診斷有輕微的腦震蕩。

就因為這件事，主管被工廠辭退。

由于事發突然，來不及找人，才讓我頂上來。

當了主管，我就覺得進了火坑，員工與我越來越疏遠，夾在中間兩頭受氣，成為別人背后議論的對象。

工廠老板要賺錢，就要想方設法節省人力成本，每天都有產量標準，就會把任務下達給經理，經理再下放給主管。

平時上班，我就要盯著產量，要求員工盡量做快一點，要是完不成產量任務，第二天開會就被點名批評，可見壓力有多大，有時候恨不得自己去做事。

現在的員工可沒那么好管，提點要求他們就反感，完全不把我這個主管放在眼里，稍有不滿意就提桶走人。在員工和老板中間，我感到了前所未有的壓力。

今年發生的一件事，讓我體會到了當一個小領導的心酸。

表弟之前一直在老家干活，工資也不高，聽說我在廣東廠里當領導，過年之后就說跟我一起出來打工。

我就是一個小主管，也沒有多大的權力，跟他說了廠里的情況，過去的話，也只能從普工做起，工資不是很高，但比老家要強一點。

他收拾好行李，過年后就和我來到了廠里，自從他上班之后，就給我出了一道難題。還沒干三天的活，就說給他安排的崗位太累，讓我給他換一個崗位，實在是沒辦法，只能重新進行調整。

第二天就有員工在車間里表達不滿，說我袒護自己的表弟，給他換輕松的崗位。表弟還覺得委屈，總以為自己的活比別人辛苦，說我太死板，一點親情都不念。

為了表弟能在工廠穩定下來，下班時間我會抽時間出來，教他操作機器，希望掌握技術以后，工資能夠加上來，可表弟總是一副心不在焉的樣子，根本就沒有心思學習。

大概過了一個多月，表弟也慢慢適應了這里的環境，雖然沒有上進心，只要能夠好好干活也可以。

可是沒有想到，表弟竟然和廠里的保安串通一氣，將廠里的廢料拉出去賣，最后被別人揭發。老板報警處理，派出所過來調查，連我也進去錄了口供。

出了這個事，我也脫不了干系，表弟是我介紹進來，由于我疏于管理，干出這樣的事我也有責任。

最后的處理結果就是表弟交給了派出所處理，該怎么判就怎么判，我被廠里罰了2000塊錢，說實在話，罰錢倒沒什么，關鍵是出了這個事，讓我在廠里很沒面子，自己介紹的人做出這樣的事。

而且老家的姑媽（表弟的媽媽）一直在埋怨，說我是廠里的領導，連自己的表弟都看不住，錢沒賺到，人給整進去了。

自從這件事發生以后，我就覺得這個領導當得不值，一個月8500元，承受的壓力別人根本就不知道。

當員工只要做好自己手上的活就可以，沒有那么多事，當領導就不同，要顧全大局，考慮很多的問題，工資雖然要高，但付出的也要多一些。

第一，當領導管人是一門學問

做上領導以后，就與員工形成了對立面，畢竟自己的角色不同，要顧及老板的感受。作為員工，看不慣的人可以不用理。但是領導就不同，帶的是一個團隊，而團隊里各種人都有，每個人的性格不一樣，處理不好員工關系，工作很難開展下去，完不成任務就會遭受質疑。有時候對員工嚴格一點，難免會讓人產生抵觸情緒，逆反心理的作用下，反而會適得其反。所以，領導管理好下屬并不是一件容易的事，這也是一門學問。

第二，老板和領導有區別

老板就是一個企業的老大，任何重大的決策都由他來決定，而領導也是打工仔，只不過比普通工人的職位要高一些，老板和領導的心態存在很大的區別。

老板考慮得最多的就是企業發展和生死存亡，壓力更大，而領導更多時候考慮自己和員工的利益，雙方的目標不同，如果把握不好這個度，就不是一個稱職的領導。

老板不需要處理復雜的人際關系，他會把更多的精力放在經營方面，而領導就要擔起處理整個企業人際關系的重任，讓馬兒吃草，還要讓馬兒跑得快。

第三，領導和員工之前有一條很難逾越的溝

下屬希望領導能夠承擔起更多的責任，享受更多的權力，給他們謀取福利待遇。但是領導也有上一級的壓力，希望自己的下屬能夠做得更好，而有的下屬，則會覺得領導管得太多。

寫在最后

高處不勝寒，當上了領導，就意味著身邊的朋友越來越少，這個時候就要有自知之明，多聽少說，學會克制自己的感情，不要輕易向別人吐露心聲，以免給別人留下話柄。

領導者不強加決定于他人，他促使一個決定成形。領導者和跟隨者的區別在于是否有創新能力。

什么事，是你當了領導才明白的？

1、領導雖然是一種身份，但是領導也只是一份工作而已，工作中要把自己當領導，工作以外不要太把自己當領導。

2、沒有完美的上司，自然也沒有完美的下屬，你必須得承認每個人都有他的缺點和不足，但是你更應該看到別人的優勢和長處，用人所長，才會有人可用。

3、堅持原則，干好工作，你才有可能當領導，可是一旦你當了領導以后，原則要堅持，但是適當的還要學會和稀泥，否則很多事情沒法弄。

4、很多領導很想把事情干好，所以凡事親力親為，可是領導必須懂得，你再能干，事情是干不完的，而且你手下還有一幫人，還有一個團隊，你的運用上帶團隊，而不是干事情，所以領導必須要學會放權。

5、當領導以后，很多人會來巴結和奉承你，甚至有人可能會用“糖衣炮彈”來腐蝕你，所以你必須保持定力，面對巴結奉承不能得意忘形，面對各種誘惑腐蝕能堅守底線，否則你的領導位置坐不穩。

6、當領導的，用人很關鍵，但是用人的前提是識人，所以領導可以啥都不懂，但是你必須得洞察人性，洞悉和讀懂對方的心思，通過行為舉止去判定一個人的品質，然后再來決定用不用他，是一般用還是重用等等，這一點相當重要。

7、領導對下屬嚴格要求是對的，但是高水平的領導，深知“嚴管厚愛”的重要意義，因為領導對于員工，除了嚴管，還要厚愛，你不能成天拿著鞭子趕著員工去干活，適當的時候，對下屬多一些關心，給下屬爭取一些實實在在的福利，這對你來說或許是輕而易舉的事情，但是對下屬而言，這可能是他們對你從此以后忠心耿耿的最佳理由！