如何讓員工主動找自己匯報工作？

職場中的每個領導或管理者都希望自己的下屬能主動的跟自己匯報工作的進展情況，希望隨時掌控人、事、財、物或市場環境的變化，以便于自己做出相應的決策調整或向自己的上級報告。

（圖片來自網絡）

可現實中，有的員工對待匯報工作這件事情卻顯得異常艱難，要么是領導不問，堅決不說；即使領導問了，還遲遲不能按要求進行匯報；員工這種不能按時匯報，或者匯報信息不全，總還有這樣或那樣的理由，每每讓領導煞費苦心。

那如何能讓下屬變這種被動工作為主動匯報呢？如何做一個省心的領導呢？

一、端正一個認識：主動向上級匯報工作就是工作的一部分，即使工作已經按要求做完了，但沒有向上級領導進行匯報，就是工作還沒有真正完成；主動匯報不僅是在工作完成后，而是貫穿整個工作過程的；有的領導可能沒有向員工灌輸這個思想，導致員工產生一種我是按要求或標準開展工作的，就不需要再匯報的錯誤觀點；

二、把握四個節點：員工向上級主動匯報工作要把握好四個節點，1是超出自己權限的時候，要向上級匯報，請示上級的意見，不能越權處理；2是工作任務無法按時按量完成的時候，要弄清楚具體的原因和可以采取的對策建議，向上級做詳細的說明，請求領導的幫助；3是在工作過程中出現重大問題的時候，必須向上級領導進行主動匯報，不能坐等領導的到來；4是按工作進度的節點主動的向上級反饋工作的進展情況，如果都是按計劃推進的，可以采用簡單的方式進行匯報，讓上級知道一切正常、順利也是非常必要的；

三、制度的硬性要求：隊伍是訓練出來的，工作是要求出來的，員工只會做領導要求的事情；沒有鐵一樣的紀律，就沒有鐵一樣的隊伍，沒有制度的硬性要求，就沒有團隊的執行力；不要信奉所謂的“無為而治”，我們這些凡夫俗子遠遠達不到那個境界；

主動匯報工作的制度性要從幾個方面著手制定：1是工作匯報的時間節點要明確；2是工作匯報的責任人要確定；3是要統一工作匯報的要求，日?；捻椖靠梢灾贫ńy一的模板；4是工作匯報要力求簡單明了，不搞形式主義，要減輕匯報人的工作負擔；5是工作匯報的形式要方便快捷，現在的通信技術是比較完善的，要與時俱進的建立公司的信息系統；6是要明確工作匯報的獎懲制度并嚴格執行；

有了上述制度層面的保障，就明確了在什么時候需要匯報，由誰來負責匯報，匯報哪些內容，通過什么形式進行匯報以及不按制度匯報會受到什么樣的處罰或按制度進行匯報了可以得到什么樣的激勵等一系列問題。

四、人性的軟性激勵：員工之所以不能夠主動的跟上級領導匯報工作，還存在一種不愿意跟領導打交道、怕跟領導打交道的深層次原因，跟領導之間有一種天然的疏離感；所以在企業文化的塑造和領導的人格魅力上，我們還要多做這方面的倡導和增強，多鼓勵和引導員工主動積極的匯報工作。

領導不要輕易的否定員工的意見或建議，不要心不在焉的聽取員工匯報，不要不置可否的對待員工的匯報，所謂周公吐哺、天下歸心。領導如果在態度上不尊重、不重視員工的工作匯報也會打擊員工的積極性；同時，還要給予員工正面的指導和幫助，形成一種良好的、暢通的、積極的溝通氛圍。讓員工敢于匯報、勇于匯報、主動匯報。

總結，想讓員工主動的找自己匯報工作，就是要形成一種共識、共同遵守；制定一種制度、共同執行；營造一種氛圍、共同維護。